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眾所周知，現(xiàn)在的節(jié)能環(huán)保行業(yè)非常火熱，不僅僅是堅(jiān)守行業(yè)的節(jié)能環(huán)保企業(yè)迎來了春天，不少企業(yè)都在跨行業(yè)的擠入節(jié)能環(huán)保行業(yè)，典型的除了不計(jì)成本投入的大量央企、國企(據(jù)統(tǒng)計(jì)，128家央企中有61家涉及了節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)，而正統(tǒng)的以節(jié)能環(huán)保行業(yè)為主業(yè)的原來只有中國節(jié)能一家)，還包括大量的房地產(chǎn)、鋼鐵、水泥等新經(jīng)濟(jì)形勢下的沒落產(chǎn)業(yè)巨頭。

此外，金融機(jī)構(gòu)對節(jié)能環(huán)保的青睞更是有目共睹：銀行、券商、基金等各類資本，在經(jīng)濟(jì)形勢并不明朗的，為節(jié)能環(huán)保類的企業(yè)融資、上市等等忙的不亦樂乎。

而政府政策層面對節(jié)能環(huán)保行業(yè)的支撐也是的：不僅僅是將節(jié)能環(huán)保列為七大新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)的首位，同時(shí)對違反節(jié)能環(huán)保法律法規(guī)的處理也堅(jiān)決如鐵，力促各類產(chǎn)業(yè)節(jié)能環(huán)保化。近年來出臺的重要法規(guī)、政策，相比于十年前可謂密集轟炸。

節(jié)能環(huán)保行業(yè)火熱背后有兩個(gè)主要因素在起推動作用：一個(gè)是我們以資源換經(jīng)濟(jì)、先污染后治理的模式發(fā)展的必然結(jié)果，另一個(gè)是整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展從建設(shè)期向運(yùn)營期轉(zhuǎn)換的必然要求。這兩個(gè)因素有一定的交叉性，也可以理解為：經(jīng)濟(jì)與環(huán)境相互作用的拐點(diǎn)到來了。

個(gè)因素很好理解，因?yàn)槲覀兊慕?jīng)濟(jì)發(fā)展模式借鑒的是英國模式，即“先污染后治理”模式。在經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱時(shí)期，這種發(fā)展方式可以快速拉動整個(gè)社會的蓬勃發(fā)展，在八九十年代，我們對節(jié)能環(huán)保基本沒有太大的意識，環(huán)境的惡化在當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展形勢下也沒有被作為重要因素來考慮。但環(huán)境的惡化不能持續(xù)，等到環(huán)境惡化到一定程度，比如覆蓋全國的霧霾、大量的水資源污染情況出現(xiàn)后，環(huán)境問題就會喚起公眾、政府的警惕，污染與治理的拐點(diǎn)就到來了。

第二個(gè)因素可以說遠(yuǎn)比個(gè)復(fù)雜，但可以更好的解釋節(jié)能環(huán)保行業(yè)的諸多現(xiàn)象。大家都知道，節(jié)能環(huán)保行業(yè)的核心價(jià)值鏈常見的模式是“投資—建設(shè)—運(yùn)營”三段。其實(shí)，對于一個(gè)的整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我們在相當(dāng)一段時(shí)間之類也可以用同樣的模型來看待，即我們的整體發(fā)展也會遵循“投資—建設(shè)—運(yùn) 營”三個(gè)大的階段。